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这次有大量的美国投资人买入了瑞幸股票，其中很重要的一个原因是看到了商业的本质。国内有一些说法，甚至把咖啡和共享单车行业进行对比。但其实像哈罗单车也还在受到大量投资人的追捧，投资人追捧不是因为单车在烧钱，而是大家抓住了商业的本质，认识到烧钱只是手段。而促销的时间和力度如何，那是公司自己的事。

就初出茅庐的国产休闲食品品牌而言，达利模式是务实的，扬长避短，后发制胜，只用了几年时间，达利园蛋黄派就反超好丽友派，成为“派”品类的第一名。许世辉后续的动作，则完全是达利模式在不同品类的复制。2003年，达利食品推出薯片产品可比克，跟随的是品客、乐事，价格只有对手的30%~40%。

2015年元月，黎永兰和八九个同学聚会，吃完饭去唱歌。吕萌和黎永兰抢着付账，在大厅里一前一后走着聊天。说了几句，黎永兰没回应，吕萌回头一看，她已经被林雪川拖到拐角处打了。黎永兰倒在地上，发出很大一声响。吕萌跑过去抱着黎永兰的头，发现她头上在流血，就让林雪川赶快停止。林没停手，一边骂一边用脚踢黎永兰。从他话语中，吕萌分析是黎永兰说前夫好话，刺激了他。

今年的主题“智造”，大家理解的智能、科技的因素，这可能对中国企业要求比较高的两种能力。将这两者能力能够融合，中国企业面对新的商业模式，新的商业时代，我们可能能够有很好的机会。当时代与时代交替的时候，所有的成功经验都有可能成为你顺利进入新时代的绊脚石。面对这样的困境我们该怎么做？可能是以变应变。

然而更蹊跷的是仅过两天的9月17日，史玉柱发了一条令外界意外兼震惊的微博：“最近遭受人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实，刻意贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利。”此事的突然发生，让一向低调自称“闲人”的史玉柱再一次卷入新的舆论的漩涡。到底史玉柱得罪了谁？难道和此前巨人网络收购遇阻有关？

一个人可以走得更快，一群人可以走得更远，请大家把掌声送给赶到现场的这么一群人，欢迎大家。今天是年度商业模式中国峰会的第十四届，也是商界传媒集团成立的25周年。大概15年前，我们发现观察企业的新角度就是商业模式。从这个角度观察中国企业，我们可以发现中国商业河流的潮汛和走向。从这个角度我们做了14届商业模式峰会，已经是国内历史最悠久，也是最权威的商业模式颁奖典礼，我们商界杂志也是最关注商业研究的杂志。